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Bridgestone aposta em cinco frentes para crescer na Índia

A Bridgestone definiu uma estratégia de cinco pilares para ampliar sua presença na Índia, mercado que a companhia considera central para seu crescimento global nos próximos anos. O plano combina desenvolvimento de produtos locais, expansão de canais, aumento de capacidade produtiva, digitalização da experiência do cliente e fortalecimento organizacional. O movimento ocorre em um contexto […]

por Mateus Taday em 26/03/2026 - Atualizado em 24/03/2026

A Bridgestone definiu uma estratégia de cinco pilares para ampliar sua presença na Índia, mercado que a companhia considera central para seu crescimento global nos próximos anos. O plano combina desenvolvimento de produtos locais, expansão de canais, aumento de capacidade produtiva, digitalização da experiência do cliente e fortalecimento organizacional.

O movimento ocorre em um contexto de crescimento projetado entre 6% e 7% ao ano no país, sustentado principalmente pelo mercado de reposição. No segmento de pneus de passeio, cerca de 65% das vendas já vêm do aftermarket, enquanto o canal OEM responde por aproximadamente 35%.

Um dos eixos do plano envolve a adaptação de produtos às condições locais, reduzindo a dependência de soluções globais. Em paralelo, a empresa pretende ampliar sua presença no varejo, com foco em cidades fora dos grandes centros, onde a expansão da frota e da infraestrutura vem sustentando a demanda.

No campo industrial, as plantas da Bridgestone na Índia operam próximas ao limite, com níveis entre 90% e 95% de utilização. A empresa indica que pretende expandir a capacidade para acompanhar o crescimento esperado, embora não detalhe prazos ou volumes de investimento.

A estratégia também inclui maior digitalização da jornada do consumidor, refletindo um perfil mais informado e conectado, além de iniciativas voltadas à formação e retenção de talentos. Esses elementos compõem a base operacional para sustentar a expansão no médio prazo.

O plano reforça a importância da Índia dentro do portfólio global da companhia, em um movimento que segue padrões já observados em outros mercados emergentes. A combinação de forte peso do reposição, crescimento fora dos grandes centros e aumento da base de veículos aproxima o cenário indiano de dinâmicas vistas em países como o Brasil.

Com informações de Economic Times – ET Auto.

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