Os desafios da sucessão familiar em empresas de pneus de carga
A sucessão familiar em empresas do ramo de pneus de carga é um processo que envolve mais do que a transição de liderança. Trata-se de alinhar visões, manter a competitividade no mercado e preservar a essência de um negócio construído muitas vezes com décadas de trabalho árduo. No entanto, esse cenário é repleto de desafios específicos, que podem comprometer a continuidade e o sucesso da empresa se não forem enfrentados de forma estratégica.
Nos últimos dias, tive a honra de participar do Congresso NTC 2024 – XVII Encontro Nacional da COMJOVEM, um evento dedicado às lideranças do transporte rodoviário de cargas no Brasil. A COMJOVEM, Comissão de Jovens Empresários e Executivos vinculada à NTC&Logística, tem mais de 12 anos de atuação, focando na capacitação, integração e participação ativa dos jovens nas entidades sindicais. Esse trabalho é uma verdadeira referência para diversos setores do mercado brasileiro, mostrando como o engajamento e o apoio à juventude podem gerar excelentes resultados no futuro.
Não conheço nenhuma iniciativa parecida no mercado de pneus de carga e isso é preocupante. A dinâmica sucessória exige que os novos administradores tenham não apenas habilidades de gestão, mas também conhecimento técnico aprofundado sobre o setor. Quando os herdeiros não compartilham o mesmo nível de envolvimento ou interesse que a geração anterior, o negócio pode sofrer uma perda significativa de expertise e direcionamento. Em muitas empresas familiares, o fundador ou os líderes mais antigos resistem a ceder o controle, acreditando que os sucessores não têm a experiência ou a dedicação necessária. Essa resistência cria um impasse que atrasa a sucessão e pode gerar conflitos internos, comprometendo a tomada de decisões estratégicas.
Além disso, a diferença de visão entre gerações também é uma barreira comum. Enquanto a geração mais velha tende a focar em práticas tradicionais e no legado construído, os sucessores muitas vezes buscam modernizar o negócio, introduzindo novas tecnologias ou diversificando os serviços.
Superar as barreiras técnicas, emocionais e estratégicas é fundamental para garantir que o negócio não apenas sobreviva à mudança de liderança, mas também se fortaleça e se adapte aos novos tempos. Com as abordagens certas, é possível transformar um momento delicado em uma oportunidade de renovação e crescimento sustentável.
Imagem: Freepik.
* Mateus Santos é engenheiro e mestre em ADM, formado pelas Faculdades Unitri, FGV e UNIALFA. Especialista em pequeno frotista, atua com pneus há mais de 15 anos através da Conquixta Pneus em Uberlândia/MG. Mateus é natural de Formiga/MG e fala sobre mercado, novidades, tendências e tudo que envolver pneus de caminhão e a vida do caminhoneiro autônomo.
– As opiniões contidas nesta coluna não refletem necessariamente a opinião do 54PSI –
